O anti-líder: o maior inimigo de qualquer empresa!

Longe de recompensar o talento, o antilíder só aprecia a lealdade. Eles são figuras hábeis em criar inimigos e colocar suas necessidades antes da própria organização. Eles são, de longe, uma bomba-relógio para qualquer empresa.

O anti-líder é aquela pessoa que todo funcionário teme e que qualquer empresa deve evitar. São figuras que não possuem habilidade para inspirar os outros. E pior, gostam de humilhar.

transformar cenários e orientar sua equipe humana em direção a um objetivo específico.

O que eles conseguem é criar antagonismos, buscar seu próprio benefício e esconder sua absoluta falta de habilidade, camuflando-a com um comportamento autoritário.

Assim, e como se costuma dizer, fazem-se bons líderes, longe de nascerem. No entanto, existem pessoas que se percebem como entidades dotadas de habilidades naturais para ocupar uma posição de poder.

E é aí que começa o declínio e também o desastre. Seu único objetivo sempre será manter seu poder através de uma série de acólitos fiéis.

São as maçãs podres do tecido empresarial, presenças que corrompem qualquer tentativa de progresso. Tanto da própria organização quanto dos funcionários, que são arrastados por essas dinâmicas sem sentido.

Nesses contextos é muito comum chegar a situações altamente estressantes e humilhantes.

Antilíderes não são construtores de equipes. Ele só se promove.

Um antilíder se alimenta do conflito e o usa a seu favor.

Características do antilíder que todos podemos reconhecer

Líderes de sucesso são creditados com múltiplas habilidades. Inteligência social , capacidade de inovação, ferramentas de comunicação e motivação, empatia, visão positiva e convincente para inspirar equipes de trabalho, etc.

Agora, além de todas essas competências que derivam da própria formação, há outro elemento essencial.

A integridade humana não se adquire após um diploma e 100 horas de treinamento. Líderes de sucesso e transformacionais são, acima de tudo, pessoas éticas, comprometidas e honestas.

Em vez disso, os antilíderes colocam sua visão e necessidades antes das da organização. Isso explica, por exemplo, por que quase 40% das demissões de CEOs são causadas por fraude ou falta de integridade.

Por outro lado, é evidente que, como diria Charles Dickens, estamos em tempos difíceis. A última coisa de que precisamos são precisamente figuras desonestas liderando o motor de negócios de nossa sociedade.

Uma investigação da Universidade de Hannover afeta os graves efeitos do que eles definem como liderança destrutiva.

Em um contexto em que precisamos mais do que nunca de pessoas treinadas para lidar com problemas complexos, os antilíderes são o germe mais nocivo. Essas são as características que os definem.

Em qualquer ambiente de trabalho dominado por um anti-líder, você só respira medo e submissão. Talento não é permitido, apenas submissão é recompensada.

Transmitem confusão e são imprevisíveis

O bom líder é hábil na comunicação. Sabe transmitir mensagens claras que buscam sempre despertar otimismo e aprimoramento. São figuras que se inspiram para que sua equipe dê sempre o melhor de si.

Agora, o antilíder tem doutorado em oferecer mensagens difusas e desordenadas . Eles desencorajam, confundem e espalham o medo.

Eles não são confiáveis, pois hoje podem nos dar diretrizes e propósitos que amanhã os negarão ou prejudicarão. Eles são especialistas em distorcer verdades, mudar opiniões e criar uma atmosfera de incerteza constante.

Sentido de responsabilidade negativo, reativo e nulo

Homens e mulheres definidos pela liderança destrutiva só veem mais problemas quando um problema aparece. Ainda mais, quando surge uma dificuldade, um imprevisto, uma falha ou fracasso, a primeira coisa que fazem é procurar culpados.

Aplicam um comportamento reativo, evitando toda a responsabilidade de colocá-lo nos escalões inferiores.

Em vez disso, os líderes de sucesso são proativos. Não só sabem como agir diante de cada virada ou desafio, como também o antecipam e desenvolvem estratégias de enfrentamento.

Recompense a lealdade, não o talento

A pessoa talentosa murcha em qualquer empresa dominada por um anti-líder. Eles não têm lugar porque são vistos como uma ameaça, como figuras capazes de mudar as coisas ou, ainda mais, de serem melhores que o próprio líder.

Por esta razão, neste tipo de organização apenas a lealdade e a obediência são recompensadas. É assim que eles garantem que nada mude.

Vamos lembrar, eles não são construtores de equipes, apenas se promovem para estabelecer seu poder na frente dos outros.

Eles deixam inimigos em seu rastro e procuram tirar vantagem do conflito

Enquanto os bons líderes sabem que para se posicionar no mercado é positivo criar alianças e construir pontes, o antilíder as volatiliza.

O mais comum é que eles carregam inúmeras divergências por trás deles e que seu caráter é propenso a conflitos. Seu lema é “dividir e conquistar”.

Autoritarismo no anti-líder

Como bem podemos deduzir, esses indivíduos exercem uma liderança autoritária de “comando e controle”. Qualquer funcionário que questione o status quo (ou sua autoridade) é colocado na “lista negra” do chefe , repreendido e até ameaçado de demissão.

Em média, são pessoas que tendem a pontuar alto em narcisismo, o que explica por que se colocam à frente das extremidades da própria organização que (des)lideram.

Homem rotulado e destacado no trabalho

Um líder inspira e capacita sua equipe humana. Um anti-líder os denigre e os manipula.

Um sistema de valores altamente questionável

O sistema de valores do antilíder é muito fraco, além de questionável do ponto de vista ético. Ele é um especialista em criar um clima de medo e depois tirar proveito das preocupações das pessoas.

Ameaça, submete, manipula e culpa como o melhor dos tiranos, sempre em busca do benefício pessoal.

Para encerrar, agora mais do que nunca, precisamos de líderes humildes. Foi-se o tempo do executivo agressivo, aquele que com suas tendências narcísicas exercia o poder absoluto.

Atualmente, é prioritário procurar figuras que saibam promover o talento para criar equipas felizes, capazes de trazer os avanços mais inovadores.

*DA REDAÇÃO SAG. Com informações LLM.

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